Business mentoring pro majitele firem a manažery, kteří chtějí vidět reálný posun.Ne další teorie.
Přes 20 let v obchodě, vedení týmů a managementu. Pomáhám firmám a manažerům po celé ČR rozplétat chaos, nacházet úzká místa a vracet do businessu jasný směr, prioritu a výsledky.
Nejsem pro každého.
A je to v pořádku.
Spolupracuji s lidmi, kteří mají rozhodovací pravomoc a skutečnou vůli věci měnit — bez zdlouhavého schvalování a bez hledání alibi.
- Majitelé středně velkých firemFirma stojí na místě nebo roste chaoticky. Ztrácíte nadhled, jste příliš ponoření v provozu a chybí vám pohled někoho zvenku — někoho, kdo věci pojmenuje narovinu a pomůže rozhodnout, kam dál.
- Obchodní ředitelé a lidé s rozhodovací pravomocíČísla nerostou, tým netáhne, staré recepty přestávají fungovat. Potřebujete se odrazit z místa, dostat nové nápady z jiného prostředí a partnera, který přemýšlí s vámi — ne nad vámi.
Nejčastější situace, se kterými za mnou klienti přicházejí.
- 01Firma zaseklá na místě
- 02Nefunkční obchodní tým
- 03Management bez tahu na branku
- 04Chybějící jasný směr
- 05Zastaralé stereotypy, které brání růstu
- 06Stagnace obchodu
- 07Zahlcení operativou — strategie ustupuje každodennímu hašení požárů
- 08Ztráta objektivity majitele
- 09Opakující se problémy bez skutečného řešení
- 10Firma roste rychleji, než stíhají procesy a lidé
“Mojí rolí není dělat chytrého poradce od stolu. Mojí rolí je pomoct věci rozmotat, zjednodušit a vrátit je do pohybu.”
Bez korporátních prezentací. Bez divadla.
Co analyzuji
Firma, lidé, vztahy. Obchod, procesy, každodenní realita — tak, jak opravdu vypadá. Bez přikrašlování.
Co eliminuji
Úzká místa, nefunkční návyky, chaos v prioritách, nejasnosti v managementu, problémy v obchodě a komunikaci.
Co dostanete
Žádný líbivý workshop. Konkrétní akční plán, definované kroky a délka spolupráce podle potřeby — od několika hodin po několik týdnů.
Obchod dnes funguje jinak než před deseti lety.
Aktivně prodávám a vedu obchodní týmy. Nestavím na teoriích převzatých z knih nebo agenturních přehledů. Dnešní obchod stojí na důvěře, lidskosti, konzistenci, férovosti a plnění slibů.
Nevěřím na manipulativní techniky ani obchodní hry. Devadesátky skončily. Důvěru budujete roky. Ztratit ji můžete během několika vteřin.
Jsem praktik. Ne teoretik.
Pracuji jako business mentor, partner managementu a interim obchodní ředitel. Přístup přímý, řešení funkční — bez omáčky a bez iluzí o rychlém úspěchu. Ale s měřitelnými výsledky tam, kde je skutečná vůle ke změně.
Pět kroků. Žádné překvapení.
- 01
Krátké úvodní spojení
Nezávazný úvodní hovor. Zjistíme chemii, kontext a smysl — bez závazků z obou stran.
- 02
Pochopení situace
Popis aktuálního stavu firmy, týmu nebo managementu — bez přikrašlování a bez zkreslení pohledem zevnitř.
- 03
Rozkrytí priorit
Pojmenování překážek a úzkých míst. Co skutečně brání posunu — ne co se zdá jako problém.
- 04
Akční plán
Konkrétní kroky a priority. Ne to, co chcete slyšet — ale to, co je potřeba udělat.
- 05
Realizace a posun
Práce na změnách, průběžné vyhodnocování a korekce kurzu. Výsledky — ne zprávy.
Co říkají klienti.
S Jirkou jsme v rámci mentoringu dva měsíce pracovali na vylepšení prvních kroků našeho inbound sales procesu – od chvíle, kdy nás klient osloví, až po domluvení schůzky.
Zaměřili jsme se především na rychlost reakce (voláme do jedné minuty), což nám více než zdvojnásobilo počet domluvených schůzek. Osvědčilo se nám také být v užším kontaktu se stávajícími klienty a věnovat jim individuální péči.
Společně jsme nastavili konkrétní změny, které rychle přinesly výsledky. Spolupráci s Jirkou bychom doporučili každému, kdo chce získat nový pohled na obchod a zefektivnit své obchodní procesy.
Jirka je člověk, který nemluví jen o teorii, ale vychází z vlastních zkušeností a dlouholeté praxe. Právě to pro nás bylo při spolupráci velmi cenné. V době, kdy jsme řešili řadu výzev a nebylo úplně jasné, na co se zaměřit dříve, nám pomohl udělat si pořádek v prioritách a nastavit jasný směr.
Společně jsme pojmenovali a vyřešili několik dlouhodobě nevyjasněných očekávání, která brzdila fungování firmy. Díky tomu jsme dokázali posunout nejen obchod, ale také výrobu a celkové fungování společnosti.
Jirka má velmi dobrý přehled v oblasti obchodního, výrobního i procesního řízení. Dokáže se rychle zorientovat v situaci, klást správné otázky a pomoci najít konkrétní řešení. Největším přínosem pro nás bylo, že nám pomohl zaměřit se na několik skutečně důležitých priorit místo desítek témat, která jsme do té doby řešili současně.
Na spolupráci s Jirkou oceňujeme zejména jeho schopnost podívat se na věci z nadhledu, pojmenovat podstatu problému a převést diskusi do konkrétních kroků a opatření. Pokud hledáte člověka, který vám pomůže získat nový pohled na fungování firmy a posunout ji dál, můžeme Jirku s čistým svědomím doporučit.
Co se lidé ptají nejčastěji.
Každá spolupráce vychází z konkrétní situace: z toho, co je potřeba vyřešit, v jakém rozsahu a v jakém časovém horizontu.
Cenu proto navrhuji individuálně, zpravidla během prvního nebo druhého setkání. V té chvíli už vaši situaci znám natolik, abych mohl nabídnout konkrétní rozsah spolupráce i odpovídající cenu.
Spolupráce nemá předem dané časové ohraničení. Vždy se odvíjí od vašich potřeb a od rozsahu témat, která je potřeba ve firmě řešit.
Někdy jde o několik hodin společné práce, jindy o spolupráci na řadu týdnů. Je to velmi individuální, stejně jako můj přístup ke každému klientovi.
Pro majitele středně velkých firem, obchodní ředitele a manažery, kteří mají skutečnou rozhodovací pravomoc a chtějí ve firmě něco změnit.
Méně vhodný je tam, kde chybí ochota ke změně, nebo kde se hledá rychlé řešení bez vlastního zapojení.
Kouč vede klienta otázkami k vlastnímu řešení, konzultant obvykle dodá analýzu a doporučení. Já přináším vlastní praxi z obchodu a řízení firem. Otevřeně pojmenuji, co vidím, a společně s vámi převádím řešení do konkrétních kroků. Rozhodnutí přitom vždy zůstávají na vás.
Na začátku je krátký telefonát. Následně společně projdeme vaši situaci, stanovíme priority a pojmenujeme, co firmu nejvíc brzdí. Výsledkem je akční plán, na jehož realizaci pracujeme během pravidelných setkání.
Mezi setkáními jsem k dispozici, pokud potřebujete probrat důležité rozhodnutí nebo nečekanou situaci.
Posun musí být vidět v praxi: v obchodních výsledcích, v kvalitě rozhodování, ve fungování týmu i v tom, kolik času vám zbývá na skutečné řízení firmy. Výsledky průběžně společně vyhodnocujeme.
Pokud by se věci nehýbaly, řeknu vám to otevřeně. Prodlužovat spolupráci, která nepřináší výsledky, nedává smysl.
Pokud vám dává smysl způsob, jakým přemýšlím, ozvěte se.
Začněme krátkým telefonátem. Řeknete mi, co aktuálně řešíte, a společně se podíváme, jak vám můžu být nápomocný.
- Telefon602 301 830
- E-mailmentor@jirkasoucek.cz
- LinkedIn